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O legado de Sabbadini
“Quem faz sempre a mesma coisa, do mesmo jeito, faz mesmice, faz nada!”
Essa frase de impacto, repetida inúmeras vezes por Flavio Roberto Sabbadini, falecido no último dia 15, reflete bem seu estilo profissional, seu espírito empreendedor e sua incessante busca por inovação. Foi assim que ele conduziu seus mandatos, tanto como presidente do Sistema Fecomercio-Sesc-Senac do Rio Grande do Sul, quanto como vice-presidente administrativo da CNC.
Sua filosofia era a do trabalho como indutor das transformações necessárias ao desenvolvimento do sistema sindical, do setor terciário e da sociedade brasileira. Com base nisso, concentrou seus esforços na modernização da gestão das entidades, focalizando sua essência, a representação empresarial.
Foram nove anos à frente de cargos importantes no Sistema, mas a evolução ocorrida neste período transcende o calendário e equivale a um crescimento sem precedentes no sindicalismo nacional. No Rio Grande do Sul, Sabbadini esteve à frente do processo de unificação de cinco diferentes federações, criando a Federação do Comércio de Bens e de Serviços do Estado, unindo SESC e Senac a uma mesma presidência e criando o Instituto Fecomércio de Pesquisa (Ifep) e o Centro do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (Ccergs). Lá, sob seu comando direto, a gestão pela qualidade e o planejamento estratégico foram ferramentas conduzidas com determinação. Números comprovam o crescimento exponencial ocorrido, incluindo o alcance de atuação do Sistema nos 496 municípios do Estado e a criação de uma rede de mais de 3 mil líderes, conectados e atuantes em prol das causas do empresariado gaúcho.
Em nível nacional, Sabbadini assessorou o presidente da CNC, Antônio Oliveira Santos, na condução de ações inovadoras, tais como a construção do Plano Estratégico 2004-2007 da entidade, depois atualizado para o período 2007-2020 com a inclusão de 21 projetos estratégicos de vital importância para o desenvolvimento do Sistema Comércio. Foi com base nesse modelo que, incentivado por Sabbadini, ocorreu em 2007, durante o VIII Congresso do Sicomercio, a construção coletiva de um modelo de plano estratégico para as centenas de entidades (federações e sindicatos) presentes, caracterizando-se como o pontapé inicial para a busca da excelência no Sistema, movimento que, impulsionado pelas ações do SEGS-Sistema de Excelência em Gestão Sindical, ocorre atualmente em todos os estados brasileiros envolvendo mais de 2 mil líderes e executivos sindicais.
O SEGS, defendido por Sabbadini como um dos projetos prioritários do Plano Estratégico da CNC, faz com que, desde 2008, cerca de 500 entidades do Sistema avaliem periodicamente sua gestão e recebam capacitação e consultoria especializada em técnicas e ferramentas para a melhoria da qualidade. Com isso, a CNC se faz presente no cotidiano das federações e sindicatos, promovendo troca de experiências e elevando o nível gerencial do Sistema, em busca da excelência.
Tanto o Sistema de Excelência em Gestão Sindical, como a gestão do Plano Estratégico da CNC, são atribuições do Departamento de Planejamento da CNC – Deplan, criado por intermédio de Sabbadini com a função de prover métodos e ferramentas de auxílio à melhoria da gestão no Sistema CNC.
Sem citar inúmeras outras iniciativas, as ações aqui relatadas representam um legado inquestionável deixado pelo dirigente, que evidenciam seu profissionalismo e seu compromisso com as responsabilidades de um líder sindical. Cabe a nós, que aqui ficamos, o desafio de continuar seus empreendimentos na inovação do Sistema, tendo nele sempre uma inspiração motivadora para fazer mais e melhor.
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